對于需要資質但又無力承擔高昂維護成本、又不想提心吊膽地去“掛靠”別人承接工程的中小工程商來說，有沒有其他便捷合法的途徑來獲取資質呢？答案是肯定的。

分公司合伙人模式破解資質難題

中釜倡導的分公司合伙人模式算得上是一個快捷、低成本、合法合規的解決方案。

通過授權合作伙伴為分公司法定負責人，中小工程商可以快速低成本擁有自己的工程分公司。合伙人作為分公司法定負責人，可以利用集團強大的人才、資本及完善的工程資質資源，充分發揮自身機動靈活、資源廣泛的優勢，合法合規承接各類項目；分公司還可以合法地參與各類招投標項目，同時共享業績，在總公司支持下自主獨立開展各項經營活動。這樣不僅可以減輕工程人的風險和負擔，還可以確保工程人在項目中的地位和話語權，獲得更多收益和回報。

根據《公司法》和《招標投標法》的有關規定，分公司作為總公司的下屬派出機構--從法定承屬關系上自然具備了總公司的全套工程施工資質，在項目實施上可以看作是總公司在外的項目部門，代表總公司實施相關業務工作，因此依法設立且取得營業執照的分公司在總公司經營范圍內使用總公司資質開展業務合法合規，總公司的資質也就是分公司自己的資質。同時，分公司作為法人依法設立并領取營業執照的分支機構，屬于其他組織，其合法經營權已經得到了法律的認可，可以廣泛參與市場經濟活動，同樣可以參與招投標活動。

隨著建筑市場競爭的激烈化，中小工程商要想在建筑領域繼續發展，應當結合自身業務發展的需要，提前做好資質規劃，以應對資質新規后的市場。在行業變局背景下，中釜將盡己所能，為更多中小工程商提供“避險港灣”，抱團取暖，攜手并進、共贏未來！