工地都走了小部分工人，可甲方還在催趕工期。新晉包工頭小劉只得再去招人，租設(shè)備。到結(jié)工程款時(shí)，甲方拿工期延誤當(dāng)擋箭牌，逼得小劉只得繼續(xù)墊資趕工。

等到竣工結(jié)算了，小劉才底氣十足的到甲方那去要工程款，可到這個(gè)時(shí)候，小劉根本見不到老總本人，只聽身邊工作人員說，還在走流程。可是工人工資也還沒發(fā)，看著他們都快鬧事了，全靠自己熟識(shí)的工頭壓著。小劉無奈只得自己湊錢先把工資給發(fā)了。

后來也可想而知，小劉多次討要工程款，并無結(jié)果。甲方不是一直拖著不見人影就是在走流程。像那種擠牙膏似的給錢還算好的。

干工程我們經(jīng)常碰到甲方趕工期，就不停的催促你加人員加設(shè)備，抓緊把這個(gè)工期給趕出來，但是呢你在提條件的時(shí)候，工程款給不了，提的各種條件兌現(xiàn)不了，你碰到這種甲方，作為包工頭咱們應(yīng)該怎么做？

1、各種等待。等驗(yàn)收、等干燥、等水泥強(qiáng)度、等樁基和強(qiáng)夯休止期、等后澆帶收縮沉降...哪一個(gè)不是正當(dāng)理由。

2、都是別人的錯(cuò)。展示區(qū)開放活不是我一家公司全攬，土方公司全是地頭蛇，干的太慢！裝修公司一點(diǎn)小事就上綱上線，太懶！外墻保溫公司不配合，窗子裝的晚！空調(diào)公司到處開洞，堪比拆遷隊(duì)，太野蠻！這些可都不是我一家公司能決定的。

3、果斷停工。碰到這種甲方，你落不了好。有的就是他讓你加人員設(shè)備，你加完后因?yàn)椴牧蠁栴}，工期還是沒搶出來。最后他還是會(huì)把這個(gè)責(zé)任賴在你身上。

以上也是實(shí)屬無奈的損招，甲方一句還想不想拿錢可能就把所有的理由懟回去。包工頭最重要的還是要學(xué)會(huì)與甲方溝通。雙方都是出來掙錢的，誰都不愿撕破臉。趕工期在做工程中也很常見。前期和甲方溝通好合同價(jià)調(diào)一下，最起碼得保證干完后工程款要及時(shí)給包工頭，工人工資得結(jié)清。

第二個(gè)就是趕工期必然存在質(zhì)量問題，后面肯定牽扯到一個(gè)維修問題，如果維修問題解決不好，這個(gè)成本也是直線上升，所以說要把前面問題給加方提一下，后面維修費(fèi)用也想辦法補(bǔ)回來，千萬不要盲目的干活。好多工人鬧事的矛盾都是在這種情況下產(chǎn)生的。

包工頭還是要做到心里有數(shù)，這樣錢包里才會(huì)有數(shù)。