當(dāng)前，我國建筑工程領(lǐng)域超60%的中小工程商面臨著"有項目、無資質(zhì)"的困境，被迫采取明令禁止的資質(zhì)掛靠行為。但這種灰色操作實則暗藏多重風(fēng)險：

掛靠之困，如履薄冰

財務(wù)受制于人：工程款受限于掛靠單位賬戶，資金調(diào)配需仰人鼻息，難以實現(xiàn)財務(wù)的自主管理。

法律風(fēng)險難避：掛靠=違法。明令禁止，嚴(yán)厲打擊!《建筑法》第26條明確規(guī)定：禁止任何形式的資質(zhì)借用、掛靠行為，違者面臨合同無效、行政處罰甚至刑事責(zé)任。

成本居高不下：單個項目掛靠費用少則數(shù)萬、多則百萬，長期累積成本遠(yuǎn)超行業(yè)合理區(qū)間。

業(yè)績歸屬難題：無論做多少項目，積累的工程業(yè)績永遠(yuǎn)屬于掛靠公司，無法作為自身資質(zhì)升級或投標(biāo)競爭的依據(jù)。長期依賴掛靠的企業(yè)難以積累核心競爭力，陷入“低水平重復(fù)”的惡性循環(huán)。

面對掛靠模式的種種弊端，中釜建設(shè)集團(tuán)以其前瞻性的視野與深厚的行業(yè)積淀，推出分公司合伙人模式，為中小工程商開辟了一條便捷、合法且高效的資質(zhì)獲取之路。

中釜分公司模式，讓合規(guī)與自主觸手可及

通過授權(quán)合作伙伴為中釜建設(shè)集團(tuán)分公司法定負(fù)責(zé)人，中小工程商可以最快7天內(nèi)低成本擁有自己的工程公司。

身份合法合規(guī)化：分公司擁有獨立的營業(yè)執(zhí)照和集團(tuán)全套工程施工資質(zhì)(20項資質(zhì))，合法合規(guī)承接各類工程。

財務(wù)稅務(wù)完全自主：分公司可獨立開設(shè)銀行賬戶，工程款再也不受制于人;財稅核算獨立，無需受制于掛靠單位的財務(wù)管控，實現(xiàn) “自己的錢自己管”。

經(jīng)營成本大幅降低：對比傳統(tǒng)掛靠的 “項目提點制”，分公司模式采用 “年度管理費制”，僅需支付“萬元”年度管理費(無任何其他項目費用)，遠(yuǎn)低于掛靠模式年均數(shù)十萬的成本支出。

業(yè)績歸屬明確：分公司承接項目的業(yè)績直接歸屬自己，所有項目業(yè)績累積于自己名下，為未來資質(zhì)升級、業(yè)務(wù)拓展奠定堅實基礎(chǔ)。做再多的項目，都不再為他人做嫁衣!

獨立經(jīng)營權(quán)保障：分公司具備獨立的經(jīng)營決策權(quán)和管理權(quán)，經(jīng)營收入 歸自己所有，完全自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧。

從 “險中求生” 到 “合規(guī)致勝”

在建筑行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)與市場化改革的雙重驅(qū)動下，掛靠模式已經(jīng)逐漸失去其生存空間。中釜分公司模式以 “合法主體 + 低成本運營 + 全資質(zhì)賦能”的三重優(yōu)勢，為中小工程商提供了可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇。隨著建筑市場競爭的激烈化，中小工程商要想在建筑領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提前做好資質(zhì)規(guī)劃，以應(yīng)對資質(zhì)新規(guī)后的市場。中釜建設(shè)集團(tuán)將盡己所能，為更多中小工程商提供“避險港灣”，抱團(tuán)取暖，攜手并進(jìn)、共贏未來!