2008年投入了四萬億來救市，這四萬億基本上都投入到房地產上，形成了地產繁榮昌盛局面，從而帶動了電力工程行業蓬勃發展，從2011年到2017年，電力工程公司每年以800家的速度增長，到現在全國共有15000多家。到2013年以后，四萬億釋放完畢，房地產的建設基本達到飽和，電力工程越來越少，但電力企業越來越多，這就形成了狼多肉少的局面，競爭壓力越來越大，利潤空間越來越小。

近幾年來，電力工程建設市場競爭日趨激烈。據中電聯發布的 2019年 1－11 月份電力工業運行簡況顯示，全國電網工程完成投資4116 億元，同比下降8.8%，讓原本困難的電力工程企業更是難上加難。

基于以上原因，傳統電力的“紅利”時代已經過去，進入“微利”時代。據統計，從2011年到2015年，我國的電力工程企業利潤總額以每年12%的速度增加，到2016年，達到了4936.8億元的更高值，但從2017年開始，下跌了5.3%，2018年繼續下滑，其中電網利潤同比降低14.29%。電力工程企業轉型升級勢在必行。

往哪轉？怎么轉？是許多傳統電力工程企業都在考慮的問題。一直以來，山東省電力企業協會都十分關注各電力工程企業的轉型發展，下面向大家推薦一家電力工程企業成功轉型的案例，供大家參考。

江蘇昂內斯電力科技股份有限公司未雨綢繆，提前布局，從2015開始轉型，他們從“時、勢、局”分析，緊跟時代步伐、跟扣政策形勢、緊貼市場需求，從傳統電力工程企業成功轉型為智能用電安全托管服務。他們與消防部門聯合研發“電氣火災聯網監測平臺”，運用物聯網、大數據、云計算、移動應用等信息技術，實現了電氣火災預知預警，首創集線上監測、線下檢測于一體的智能用電安全托管服務模式，與中國人保財險公司進行戰略合作，形成“科技+服務+保險”電氣火災隱患防治完整解決方案。

近幾年，昂內斯集團堅持“科研引領、文化驅動、賦能利他、合作共贏”的經營方針，從營銷模式、平臺技術、運營機制、品牌文化和售后服務等8個方面進行標準輸出，實現“不從零開始”的加盟合作模式，為廣大傳統電力工程企業轉型賦能，推動用電安全產業發展走向更高階段。目前已先后在安徽、江蘇、山東、青海等省市建立了近30家分公司和用電安全運營中心。