結(jié)果被掛靠的建筑公司拿了他們工程款好幾個月，就是不給，到后面直接說工程款被他們有急事挪用了，現(xiàn)在沒錢。他還有很多材料款和工人工資沒結(jié)，不知道怎么辦才好。

掛靠資質(zhì)，工程款受制于人

當前還有不少工程行業(yè)伙伴仍在借用別人的資質(zhì)。但借用資質(zhì)存在很多弊端，尤其重要的是工程款無法保障。在工程掛靠中，通常是以被掛靠單位的名義與建設(shè)單位發(fā)生工程款結(jié)算、支付關(guān)系，建設(shè)單位將工程款支付給被掛靠單位，被掛靠單位扣除“掛靠費”后再將剩余部分支付給掛靠人。被掛靠單位實際上掌握了工程款的主動權(quán)，而掛靠人處于被動地位，如此一來，一旦中途出現(xiàn)什么意外，工程款就不知何時才能收回。這對沒有資質(zhì)的工程人來說，風險著實不小。

中釜觀察到，有許多建設(shè)工程的糾紛都是圍繞掛靠施工產(chǎn)生的，因為掛靠是違法行為，大多數(shù)法院在審理過程中一律按無效合同處理。法院在認定的時候基本就是：掛靠合同=無合同，掛靠協(xié)議=無協(xié)議，借用資質(zhì)=無資質(zhì)。

合法合規(guī)獲取資質(zhì)才是根本

重要的是，正在嚴厲打擊掛靠行為，最近兩年從中央到各省份，頻頻出臺各項政策舉措打擊資質(zhì)掛靠。中釜認為，在當前建筑資質(zhì)市場管理趨嚴的大形勢下，踩紅線、走非法掛靠的行為，注定是行不通的。想要獲得穩(wěn)健發(fā)展，合法合規(guī)地獲取資質(zhì)才是途徑。

除了掛靠，工程人還可以尋求其他合作方式獲取資質(zhì)，如中釜倡導的工程分公司合作，通過授權(quán)合作伙伴為分公司法定負責人，中小工程商可以快速低成本擁有自己的工程分公司。合伙人作為分公司法定負責人，可以利用集團強大的人才、資本及完善的工程資質(zhì)資源，充分發(fā)揮自身機動靈活、資源廣泛的優(yōu)勢，合法合規(guī)承接各類項目；分公司還可以合法地參與各類招投標項目，同時共享業(yè)績，在總公司支持下自主獨立開展各項經(jīng)營活動。這樣不僅可以確保工程人在項目中的地位和話語權(quán)，不用擔心工程款無法保障的問題。