當(dāng)前疫情對建筑行業(yè)的影響

受疫情影響，當(dāng)期建筑業(yè)面臨著復(fù)工成本增加、安全隱患增加、工期履約難度增加、生產(chǎn)要素組織難度增加、工程建造成本增加、利潤下降的“五增一降”的不利局面。

后疫情時(shí)代，建筑行業(yè)發(fā)展方向

中釜認(rèn)為，建筑行業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的復(fù)雜形勢，既有長期的巨大機(jī)遇，又面臨短期的艱巨挑戰(zhàn)。疫情對建筑業(yè)的沖擊是暫時(shí)性、階段性的。從長遠(yuǎn)來看，建筑業(yè)發(fā)展依然有著強(qiáng)勁的動(dòng)力，未來行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)并沒有變。

后疫情時(shí)代，建筑業(yè)發(fā)展方向正在發(fā)生深刻變革，以智慧工地、智慧商場、智慧建筑、裝配式建筑等為代表的新概念一次又一次挑動(dòng)著業(yè)內(nèi)伙伴的神經(jīng)。上述行業(yè)規(guī)模巨大，隨便哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的變革都意味著數(shù)萬億規(guī)模的市場重新洗牌。

中釜積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)

面對建筑行業(yè)后疫情時(shí)代的新挑戰(zhàn)，中釜建設(shè)創(chuàng)新思維，開創(chuàng)工程領(lǐng)域平臺化營運(yùn)新模式，以新方法來應(yīng)對新常態(tài)。

積極調(diào)整市場布局

近幾年，中釜集團(tuán)一直積極調(diào)整市場布局，在開放、融合、共享、共贏的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念指導(dǎo)下，不斷整合集團(tuán)公司擁有的行業(yè)數(shù)據(jù)化資源及人才優(yōu)勢，在全國主要省市及各節(jié)點(diǎn)地區(qū)建立了分公司。通過分公司合伙人模式，讓中釜合伙人低成本擁有自己的工程分公司，合伙人作為分公司法定負(fù)責(zé)人，可以利用集團(tuán)強(qiáng)大的人才、資本及完善的工程資質(zhì)資源來合法合規(guī)承接各類工程建設(shè)項(xiàng)目，分公司保持了完全的獨(dú)立性（財(cái)稅獨(dú)立、經(jīng)營獨(dú)立），在總公司支持下自主開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。

面對建筑行業(yè)越來越嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，中釜集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極調(diào)整業(yè)務(wù)重點(diǎn)，堅(jiān)定地為各地合伙人提供資金、風(fēng)險(xiǎn)把控等各項(xiàng)服務(wù)，與廣大合伙人抱團(tuán)作戰(zhàn)，共迎風(fēng)雨。