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從掛靠到合伙：中釜分公司模式助力中小工程商擺脫資質困境

以往很多中小施工主體想要做工程，基本都掛靠在大型建筑公司名下，缺乏資質難以立足，但在“營改增”之后，之前的掛靠模式成本劇增，而建筑行業整體利潤又持續下跌，經營壓力空前；在市場經濟新形勢下，優質工程承接變得愈發困難，即便工程完工，掛靠模式下欠賬回收也十分艱難，生存發展極為不易。

2023.06.30

掛靠模式下的中小工程生存更為艱難

隨著建筑行業改革不斷深化，住建部“四庫一平臺”建設的不斷完善、工程項目庫和人員庫的聯網，業績核查力度將進一步加大，業績、人員等信息都可以從系統中調取，一切都將公開透明，弄虛作假基本沒有可能。為適應未來資質標準的變化，中釜建議中小工程商未雨綢繆，提前做好相關規劃。

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中釜認為，當下中小工程商應當不斷加強資質建設，逐步擺脫業務開發要掛靠資質、生產經營要掛靠強企的現狀。對于還在依靠借用資質承接工程的工程人來說，更好的辦法就是合法合規地獲得自己的資質。

中釜分公司合伙人模式有效化解資質困局

中釜建設集團倡導的分公司合伙人模式可以助力中小工程商在資質停辦期間合法合規地獲取資質。通過授權合作伙伴為分公司法定負責人，中小工程商可以快速低成本擁有自己的工程分公司。合伙人作為分公司法定負責人，可以利用集團強大的人才、資本及完善的工程資質資源，充分發揮自身機動靈活、資源廣泛的優勢，合法合規承接各類項目；分公司還可以合法地參與各類招投標項目，同時共享業績，在總公司支持下自主獨立開展各項經營活動。