掛靠、自辦維護(hù)成本高昂 

當(dāng)前行業(yè)內(nèi)多數(shù)中小工程商都是有項目、無資質(zhì)，部分人借用別人資質(zhì)來承接項目。但借用資質(zhì)需要高額的掛靠費，有的甚至達(dá)到工程款的6%-8%左右，成本費用極高，不是一個適合長遠(yuǎn)發(fā)展的路線。

還有一小部分選擇了自辦資質(zhì)，從人力物力財力來看，自辦資質(zhì)在資信、技術(shù)、設(shè)備、業(yè)績以及人員配置上都設(shè)置了硬性要求。即使成功辦理了，在資質(zhì)核查監(jiān)管越來越嚴(yán)的背景下，后期維護(hù)成本也非常高。總的來看，辦理和維護(hù)的費用在幾萬至幾十萬不等，對于中小工程商來說是個不小的負(fù)擔(dān)。

對于需要資質(zhì)但又無力承擔(dān)高昂維護(hù)成本、借用資質(zhì)又面臨極大風(fēng)險的中小工程商來說，中釜開創(chuàng)的分公司合伙人模式算得上是一個快捷、低成本、合法合規(guī)的解決方案。

中釜分公司模式節(jié)省高額掛靠費

通過中釜分公司合伙人模式，授權(quán)合作伙伴為分公司法定負(fù)責(zé)人，讓中釜合伙人快速低成本擁有自己的工程分公司，合伙人作為分公司法定負(fù)責(zé)人，利用集團(tuán)強(qiáng)大的人才、資本及完善的工程資質(zhì)資源來合法合規(guī)承接各類工程建設(shè)項目，可以節(jié)省高昂的掛靠費用，同時還能共享工程業(yè)績，在總公司支持下自主獨立開展各項經(jīng)營活動。

中釜分公司模式節(jié)省自辦、維護(hù)高昂成本

通過中釜分公司合伙人模式，總公司的資質(zhì)、業(yè)績、專業(yè)技術(shù)人員等資源，也是各個分公司合伙人的資源，分公司作為總公司的一部分，直接補(bǔ)齊了資質(zhì)短板，省去了自辦資質(zhì)所需的人員、技術(shù)、業(yè)績等環(huán)節(jié)，同時還節(jié)省了后期資質(zhì)維護(hù)費用。該模式助力中小工程商低成本獲取合法施工主體身份，有效降低維護(hù)資質(zhì)產(chǎn)生的高昂成本問題。