分公司合伙人模式有效化解傳統(tǒng)掛靠風(fēng)險(xiǎn)

踩紅線(xiàn)、走非法掛靠的行為，注定是行不通的。在當(dāng)前建筑資質(zhì)市場(chǎng)管理趨嚴(yán)的大形勢(shì)下，中釜建設(shè)集團(tuán)倡導(dǎo)的分公司合伙人模式可以有效化解傳統(tǒng)資質(zhì)掛靠風(fēng)險(xiǎn)，助力中小工程商合法合規(guī)地獲取資質(zhì)。通過(guò)授權(quán)合作伙伴為分公司法定負(fù)責(zé)人，中小工程商可以快速低成本擁有自己的工程分公司。合伙人作為分公司法定負(fù)責(zé)人，可以利用集團(tuán)強(qiáng)大的人才、資本及完善的工程資質(zhì)資源，充分發(fā)揮自身機(jī)動(dòng)靈活、資源廣泛的優(yōu)勢(shì)，合法合規(guī)承接各類(lèi)項(xiàng)目；分公司還可以合法地參與各類(lèi)招投標(biāo)項(xiàng)目，同時(shí)共享業(yè)績(jī)，在總公司支持下自主獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

根據(jù)《公司法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，分公司作為總公司的下屬派出機(jī)構(gòu)--從法定承屬關(guān)系上自然具備了總公司的全套工程施工資質(zhì)，在項(xiàng)目實(shí)施上可以看作是總公司在外的項(xiàng)目部門(mén)，代表總公司實(shí)施相關(guān)業(yè)務(wù)工作，因此依法設(shè)立且取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照的分公司在總公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)使用總公司資質(zhì)開(kāi)展業(yè)務(wù)合法合規(guī)，總公司的資質(zhì)也就是分公司自己的資質(zhì)。同時(shí)，分公司作為法人依法設(shè)立并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照的分支機(jī)構(gòu)，屬于其他組織，其合法經(jīng)營(yíng)權(quán)已經(jīng)得到了法律的認(rèn)可，可以廣泛參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同樣可以參與招投標(biāo)活動(dòng)。

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，中小工程商要想在建筑領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提前做好資質(zhì)規(guī)劃，以應(yīng)對(duì)資質(zhì)新規(guī)后的市場(chǎng)。在行業(yè)變局背景下，中釜將盡己所能，為更多中小工程商提供“避險(xiǎn)港灣”，抱團(tuán)取暖，攜手并進(jìn)、共贏未來(lái)！