轉型，從來不是一件短期的、簡單的事情，需要實事求是的行動和人力物力的投入。近年來，中釜建設集團通過加快數字化轉型，在數字化領域深耕細作，推動實現企業高質量發展。

中釜集團董事長：打造一個建筑工程管理服務平臺

工程建造的過程中，數字化也在發揮巨大作用。對于建筑企業來說工地現場就是主戰場。中釜建設集團董事長杜彥平曾提出打造一個建筑工程管理服務平臺，聚焦解決工程建造實際問題，加快資源交互整合，驅動生產經營管理、業務流程場景的變革與重塑，實現管理數字化、智能化，打造助推企業高質量發展的新引擎。

項目是建筑企業得以生存和發展的基礎，是企業經濟效益的源頭和企業形象的展示窗口。中釜建設集團聚焦“一切工作到項目”，與國內知名平臺企業攜手合作，利用先進的物聯網、互聯網、大數據、云計算、云存儲等前沿技術，圍繞“人、機、料、法、環”五要素開展管理，創新運用搭建智慧工地云平臺、勞務實名管理、工程報監系統、工地遠程監控系統等，采用信息化手段，將大數據應用到勞務管理、安全質量、環保測評和控制中，構建數字化、信息化的智慧工地，實現了由傳統工地向智慧化、自動化方向的轉變。

當前中釜建設集團正處于發展的快車道，工程項目不斷增加、施工地域不斷擴展，中釜“BIM+智慧工地”平臺也已在中釜多個工地投入使用。接下來中釜建設集團將繼續把數字化作為長期戰略任務來抓，搶占未來市場和發展制高點，在久久為功、行穩致遠中致勝未來。