項(xiàng)目責(zé)任人履職已成為監(jiān)管重點(diǎn)

隨著《建筑工人實(shí)名制管理辦法》的落地實(shí)施，各地依托實(shí)名制平臺(tái)，出臺(tái)了建筑工人管理制度，加大了對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人施工現(xiàn)場(chǎng)履職要求。初步統(tǒng)計(jì)，僅去年下半年嗎，已有數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、安全員被公開(kāi)通報(bào)。特別是疫情解封全面復(fù)常以來(lái)，各地監(jiān)管部門(mén)基本以現(xiàn)場(chǎng)查履職為主，一經(jīng)核實(shí)，除了相關(guān)人員被要求予以撤換以外，不少地方還限制承接新的工程項(xiàng)目，對(duì)建筑企業(yè)造成的影響非常大。

中小工程商無(wú)力承擔(dān)高昂人力成本

建筑行業(yè)屬于典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，據(jù)測(cè)算，一般建筑企業(yè)人工費(fèi)占總成本的比例達(dá)到25-30%，如果加上建筑企業(yè)辦理各類資質(zhì)必備人才和施工管理“八大員”等，人力成本還會(huì)更高。隨著不少地方利用實(shí)名制大數(shù)據(jù)，加大項(xiàng)目責(zé)任人在崗現(xiàn)場(chǎng)核查力度，以往的“掛靠”“掛證”等方式已經(jīng)沒(méi)有了生存空間，用工成本只能一升再升。特別是對(duì)中小工程商來(lái)說(shuō)，原本就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位，根本無(wú)力承擔(dān)高昂的人工成本，只能眼睜睜痛失一個(gè)又一個(gè)意向工程。

中釜合伙人模式為中小工程商“降本增效”

針對(duì)中小工程商無(wú)資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人員配置不全、無(wú)力承擔(dān)高昂人力成本的現(xiàn)狀，中釜開(kāi)創(chuàng)出合伙人制工程企業(yè)平臺(tái)，通過(guò)分公司合伙人模式，讓中釜合伙人快速低成本擁有自己的工程分公司，合伙人可利用集團(tuán)強(qiáng)大的人才、資本及完善的工程資質(zhì)資源來(lái)合法合規(guī)承接各類工程建設(shè)項(xiàng)目。在工人實(shí)名制和各地項(xiàng)目責(zé)任人履職監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格的背景下，合伙人還可以享有集團(tuán)總公司工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、八大員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等專業(yè)技術(shù)人員的支持，實(shí)現(xiàn)“降本增效”。