從取消投標(biāo)報(bào)名、“更低價(jià)中標(biāo)”退場(chǎng)，到不得收取投標(biāo)保證金，再到中標(biāo)候選人不再排序、“評(píng)定分離”逐步落地……招投標(biāo)的每一項(xiàng)改革都挑動(dòng)著整個(gè)行業(yè)的神經(jīng)。

招投標(biāo)正加速變革

近期全國(guó)多省、市密集發(fā)布持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境和規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作相關(guān)文件，招投標(biāo)正加速變革。以四川省將于今年2月1日起施行的《關(guān)于持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的實(shí)施意見》為例，《意見》重點(diǎn)規(guī)范了招標(biāo)自主權(quán)、項(xiàng)目發(fā)包方式、招投標(biāo)文件編制等關(guān)鍵要素，《意見》同時(shí)對(duì)工程估價(jià)、評(píng)標(biāo)核查、項(xiàng)目管理有了更嚴(yán)格的規(guī)定，這些規(guī)定既為參與競(jìng)標(biāo)企業(yè)提供新的遵循，同時(shí)也帶來新挑戰(zhàn)。

競(jìng)標(biāo)能力事關(guān)工程商“生死”

項(xiàng)目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而競(jìng)標(biāo)是建筑企業(yè)獲得項(xiàng)目的最主要途徑。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了求生存、求發(fā)展, 必須參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。隨著招投標(biāo)改革不斷走向深入，各種招投標(biāo)法規(guī)日臻完善，電子化交易等新技術(shù)也逐步成為招投標(biāo)主流，建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈。招投標(biāo)過程是一個(gè)多方博弈、優(yōu)勝劣汰的過程, 在競(jìng)標(biāo)過程中，綜合實(shí)力占優(yōu)的中字頭、國(guó)字頭企業(yè)自然游刃有余，不過中小工程商在日新月異的招投標(biāo)新規(guī)面前，就顯得有心無力了。

中釜攜手合伙人擁抱變革 共贏未來

作為一家綜合性建筑集團(tuán)公司，中釜依靠“平臺(tái)+合伙人”新模式，在參與招投標(biāo)方面積累起巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是在工程資質(zhì)、過往業(yè)績(jī)和人才隊(duì)伍等方面，“平臺(tái)+合伙人”模式實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

通過分公司合伙人模式，集團(tuán)公司的工程資質(zhì)、專利科技等資源，也是各個(gè)分公司合伙人的資源，分公司作為總公司的一部分，直接補(bǔ)齊了資質(zhì)短板；在業(yè)績(jī)方面，集團(tuán)每一位合伙人都可以共享彼此業(yè)績(jī)，“平臺(tái)+合伙人”模式正真實(shí)現(xiàn)集“眾人之力”，成“磅礴之勢(shì)”；競(jìng)標(biāo)人才方面，集團(tuán)擁有業(yè)界領(lǐng)先的對(duì)外投標(biāo)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并始終緊跟國(guó)內(nèi)招投標(biāo)的新政策、新規(guī)定、新辦法，不斷完善招投標(biāo)工作的操作流程和行為規(guī)范，為廣大合伙人提供有力的競(jìng)標(biāo)人才保證。