資質(zhì)成本有增無減

資質(zhì)改革以后，自辦資質(zhì)在資信、技術(shù)、設(shè)備、業(yè)績以及人員配置上都設(shè)置了硬性要求，僅僅是準(zhǔn)備大量的資料和配置相應(yīng)的人員，中小工程商就很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。即使成功辦理了，在資質(zhì)核查監(jiān)管越來越嚴(yán)的背景下，后期維護(hù)成本也非常高。對于資質(zhì)，中小工程商還是要理性看待，如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)就申請，用一些弄虛作假的方式取得資質(zhì)，在核查時(shí)被查出的后果非常嚴(yán)重，除了撤回資質(zhì)，還有信用污點(diǎn)，以后在行業(yè)中生存愈加艱難。

解決資質(zhì)難題并非只有“華山一條路”

解決資質(zhì)問題并非只有“華山一條路”，中釜開創(chuàng)的共建共享工程企業(yè)合伙人新模式，為中小工程商提供性價(jià)比更高的選擇。通過授權(quán)合作伙伴為分公司法定負(fù)責(zé)人，讓中小工程商快速低成本擁有自己的工程分公司。合伙人作為分公司法定負(fù)責(zé)人，可以利用集團(tuán)強(qiáng)大的人才、資本及完善的工程資質(zhì)資源，充分發(fā)揮自身機(jī)動(dòng)靈活、資源廣泛的優(yōu)勢，合法合規(guī)承接各類項(xiàng)目，在總公司支持下自主獨(dú)立開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。

目前，中釜合伙人已經(jīng)在全國各個(gè)主要城市布局成立了超百家分公司，并且依靠中釜分公司合伙人模式的制度優(yōu)勢，分公司作為總公司的一部分，可以共享彼此業(yè)績，在招投標(biāo)方面也更具優(yōu)勢。

未來，中釜愿與行業(yè)有志之士抱團(tuán)發(fā)展，踐行集團(tuán)開放、融合、共享、共贏的發(fā)展理念，以平等、共建、共享的同行者姿態(tài)，共同繪就中釜“領(lǐng)先的智慧化工程企業(yè)平臺(tái)”的美好藍(lán)圖！